“我真的觉得老一代要褪去了，他们先还依旧想要通过控制信息来掌握特权。真的投资要给年轻人，老一代的真不行了。资本得在年轻人手里才有未来。一群60 70后操盘有什么未来，还强控制欲，希望年轻人都和他们一样，还用以为掌握了信息就掌握了话语权。”

“大家还是要和理想主义的待一起，要不生活真是没有意义，看不到热情和热爱”

“就是做取代人的公司都得死，只能做提高人和人关联效率的公司。”

“我现在做的就是一起玩，我觉得这个是未来所以我转游戏。”

最近一两周跟朋友聊了很多，感觉是确定的，但就是很难迈出这一步，觉得应该尽快告别北京，找个舒服的地方，空白的地方，投入到新的事业里去，去见人，去聊，去疯狂沟通和记录，看看这个疯狂的，需要变革的时代，自己应该投入到哪个事情里去。

今天又看到一篇智库领导的文章，提到，现在的企业家群体里，悲观和乐观的情绪是共存的。在改变的公司，乐观，在依照老办法进行的公司，悲观。这是非常棒的洞察。

“至于我身边那些啼饥号寒、纷纷躺平的老板们，绝大多数都是旧经济的从业者或依附者；新经济的从业者们，忙得甚至来不及发表感想。”

前一代的老板们，必须要尽快让渡出决策权和改革权，否则一定会被替代掉。接纳新的，接纳更有效的，接收有更好的、更高效的方式加强人之间的连接。

“智能制造其实是一项系统工程，从产品研发、产品设计、工艺设计、生产过程管理、生产交付、运行维护等等各方面提高智能化水平，只有提升了决策层、管理层、研发层的智能化水平，才算是货真价实的智能制造。”

这也是非常精准的一句表述。效率的优化，真的都是思路和战略的优化，要懂了，才会做对。这是改革的必要条件。

人们的脑筋和精力都被锁死得太紧了，需要松松，需要给一点时间和空间，重新放空和重新启动后，才能真的重新开始。别跟那些落后的事物产生关联，对新事物，不必想太多，无非把组织安排清楚，如何决策如何授权，分工明确，未来就自然会发生变化。

社会是必然要适应其中的人的，所有人都变了，那么社会就一定也变了。