烦的不得了，上班上了三个月，刚刚转正，我就上够了。周报拖到刚刚才写，定时周一六点半发送流程，省的领导觉得这孩子疯了。周报写得筋疲力尽，我认认真真写差异分析，拉着木田一起想对策。

短板这么快就露出来了。我和人打交道是有问题的，“性格软，好欺负”。我性格不软，但是过于考虑他人，我能做的事情都做了，甚至常常帮别人整理东西。不止一个人觉得，同我共事很舒服，但是我真的累极了。我在周报里写：回票沟通的时间成本高，顺带拖累了记账速度。我为了催票，甚至做了一个未回票统计表，木田的解决思路简单粗暴：表都做出来了，那就要求对方在表里标注未回票情况，省的我一笔一笔检查哪笔发票少。

沮丧极了，不过木田说的对：大不了就辞退我们，就在这儿练练手，一个一个事项分类解决。要不，换单位同样或者类似的困境还会发生，我得盘腿坐下来一个一个地解开绑住我的绳索。

我很认真地问木田：你遇到过这么幼稚的卡点吗？木田：遇到过。