危化品企业的领导走马上任，很有点击鼓传花的味道。越往后上任，意味着接手的风险就越大，因为当生产装置设备设施全面上马全力运转以后，就开始它的生命周期了。越往后，设备设施就开始老化，年年维护、检修，也只是延缓它淘汰的速度，减小它事故故障的机率。但总体上，这些设备设施就像人的肌体一样，越老毛病越多，风险隐患越多，检维修的压力就越大，事故发生概率越大。

前几年不出事故，这两年开始出事故，再过几年还要出事故。虽然今年没出，但危险没有消除，风险时时都在，就像悬在头上的一把利剑，不知道什么时候落下。于是接任的领导就像击鼓传花，鼓点没停，接到花的那一时刻，心就是悬着的。越往后花栽到自己手上的概率就越大。所以这类企业最好的时光是在全面投产往后的几年，既有利润，风险隐患也还没有全面爆发。