十二月一向是我们科最难熬的一个月，因为要准备年终考核。

别的科室都羡慕我们不用上夜班，但是没人知道我们准备考核材料的辛苦。

不知道为什么，在体制内有很多工作都需要考核。

工作人员的工作内容有一半以上是准备考核材料，迎接检查组。

比如我们的主业本应该是接种疫苗，但其实我们一大半的时间要用来准备每年四个季度的检查，外加一些零碎的督导。

为了督导考核基层，上级就要组成检查组，制定考核标准，安排考核时间去下乡，考核完后还要评分，总结，出文件，督促整改，他们也有一半以上的时间要用在这上面了。

大多数迎检的材料是需要技术处理和美化的，否则过不了关，这是共识和常态。

这就造成了一个局面，努力工作的不如努力造材料的，尽管上级在考核标准上越来越严格，想尽办法要挤出水分，但实际情况是催生了下级不得不提高技术处理和美化的水平。

如此不断的互相卷，业务上肯定是有提升一点的，但很明显，检查想得高分，重点不在业务提升上。

我也曾非常反感这些操作，为此离开了这个科室五年，但是最后发现，几乎每个科室都不能摆脱做材料迎检的命运，只是来检查的上级部门不同而已，当然也就不能摆脱做材料的命运，只是做的要求不一样而已。

不仅在卫生系统如此，教育系统，公安，金融，政府机关…哪里都要检查，也都要做材料。

所以各行各业都培养了一批专门做材料迎接检查的人才，这些人才甚至比干好本职工作更让领导喜欢。

适度的检查对于做好工作是有必要的，但是目前的现状是，检查成了一种负担，大大挤占了上级和下级的正常工作时间。

检查的标准也很值得商榷，有些标准明明知道现实中是做不到的，还非要，结果逼得老实人不得不变得不老实了，为了完成指标，只能想些歪招了。

如今我年纪大了，什么都能看惯了，看破不说破，随便他去，再不会边干活边牢骚满腹了。

反正过几年拍拍屁股走人，走之前带个徒弟，也做材料，子子孙孙无穷尽也，我就退休失落去了，想做材料也没机会了。

这样也好，如果没有做材料这个忙碌的工作，体制内就不需要这么多人，那很多人就要失业了。

这么一想，做材料也不是完全没有好处，这也是东大一种特色的活法。

备检的材料准备得七七八八了，这个项目做到第三年了，渐渐上手，不像前两年那么累和紧张了。

主要是心态也好了很多，得失不那么上心了，加班也不那么生气了。

反正打游戏也是浪费时间，不如浪费在做材料上，一样没价值，但后者至少是在工作，不辜负那份工资。