项目管理

悉尼歌剧院：700万→1个亿

按时、按预算、按回报率的大工程完成仅占0.5 ％。

加州梦碎，330亿美金→1000亿美金

丹麦→尼泊尔：2万所学校（完）

帝国大厦：一星期一层→1天一层（完）

慢思考→快行动，通过减速在加速

《大白鲨》让白鲨少出镜

你相信故事还是相信数据？大项目平均超支62 ％。

塔勒布/丹尼尔卡尼曼，埃及沙漠风→苏伊士运河→ 100亿美金/每天损失→全球影响

承诺谬误。二战，罗斯福，五条公路，看新地址，五角大楼。过早锁定/急于承诺，策略性的虚假承诺。利用人们的预期。

不要乐观要理性。沉没成本。大型项目前要有开放的心态。

以终为始，从右向左看。改厨房→管道→地板→墙皮→搬出去，全屋重装。塔木德，西班牙比尔巴鄂博物馆，为什么要做这件事？目的是什么？伸出的海角。3年吸引全球400万游客，10亿收入。乔布斯，手机反推，贝左斯，亚马逊不允许用PPT，所有项目都做一个简短的报道，简报，提问回答。罗伯特卡罗，摘要2000字，再写。核心问题：为什么要改造厨房？

皮克斯工作法。时间，探索各种创意，写成12页大纲。→120页剧本，提建议，听着，不反驳，几轮→2700张故事版，画，连续放映，挑问题，反复→渲染，上色。轮廓/细节，反复观看挑刺，多个视角，智囊团。解释性深度错觉→自行车的原理，其实不理解。

慎当第一。乌松（38岁）和盖比（62岁），经验。开拓者的失败率是50 ％，建筑是凝固的音乐，技术是凝固的经验。我们能够说岀来的远远小于我们知道的，语言的遮蔽性，很多未能凝固的经验。别人家改造厨房多少钱，停工，停电，过节，锚定十调整，参考别人。

避免进入肥尾。1000亿美元，考古，为了缩短工期，预约了全国所有考古学家。

模块化。日本，150亿美金，核电站，发电量为零。集装箱影响全世界。去掉码头工人，吊车吊走。太阳能，风能，公路，极度模块化。

领导力。让正确的人上车，相互协作的有机体。只要按时完工，给所有人加薪，不影响效率。

1.雇建筑大师，

2.完美团队，

3多问为什么

4乐高积木，模块，

5慢思考快行动，

6采用外部视角，

7注意自己的缺点，

8说不，然后走开，

9广交朋友并维持友谊，

10考虑减缓气候变化，

11最大风险是你自己。