一、做方案：将知识转化为实干的第一步

1. 要达成什么目标

2. 具体如何做

3. 如何衡量是否得到期望的结果

好处：做方案让我们分析现状，搞明白外部世界需要我们做什么；做方案让我们仔细思考每一步该如何做，并反复迭代；做方案会有讨论过程，能帮我们优化。或者未来我们就需要汇报，或我们去请教他人，有效听取他人的意见和建议，能帮我们减少方案与知识原理不符的地方，以及与实践不符的地方。

4. 做方案让我们将目标明确地写下来，并考虑如何衡量成果，这让我们在思维上先走完闭环。有了思维的闭环，我们在稍后可以更好地在行动上走完闭环。

5. 写下来，图表、图示或P P T。下写来会让想法变得精确，写下来也会让我们自己可以一次次迭代，写下来还可以让团队一起讨论并优化。

例：丰田一页纸方案

（1）背景：提供理解问题的背景。

（2）现状：要把产生问题的整体情况系统地讲清楚。

（3）目标：我们要达到什么样的目标。

（4）根本原因分析：分析问题原因。

（5）对策：我们提出的解决方案是什么

（6）效果确认：写好一些效果指标，检查。

（7）后续工作：我们下一步还要做什么。

二、做M V P：用最小可行产品验证想法

用尽可能简单的方式模拟一个新产品想法的核心部分，让用户试用，这样做能帮助我们了解真实世界对产品设想的反馈。

分成几组进行分组讨论，制作原型，准备演示材料，最后分组答辩。引入真实的用户并观察他们的反馈。做出一个直观的、可以运转的原型，用它去观察用户的真实反馈，这是最小可行产品方法的关键要点。做最小可行产品的过程，也是回到最基本的组成要素的过程。（吉利汽车创始人李书福：一辆轿车不就是一台发动机、一个底盘、四个轮子、两个沙发吗？最基本的要素，让汽车先能跑起来，逐渐增多更多功能）（几个角色和两个创造货币过程，三种常规货币政策工具一一公开巿场操作，贴现贷款，法定准备金率。非常规货币政策工具一一提供流动性，购买资产，对未来货币政策行动的承诺）

做一个用户可以试用、给反馈意见的产品。

这个东西对我有什么价值、对我有什么影响。

例：马斯克借鉴物理学第一性原理一一回到基本原理、回到本质，去找解决问题的创新方法。

当我们分析一个东西时，把它拆分到少数几个最基本的、确认无误的原理，然后再根据这些基本原理把这个东西重建出来。

第一性原理指的是，回到基本的命题和假设，然后从最基本的部分开始，从零开始建起来一个复杂的系统。（拆收音机，重新组装收音机）

类比思维会阻碍创新。照猫画虎不会有创新。

马斯克说第一性原理：“ （它就是）一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。”

U型思维：我们U型一边开始，逐渐地往下深入，一直到U型底部的最基本的原理，然后再逐渐地向上，找到新的解决方案。（1）看清现状（2）找到本质（3）从零开始建立新的解决方案。

类比思维：不想深挖，只想别人怎样我怎样。没有可模仿的对象时，就陷入迷茫。

第一性原理的关键是，你要投入大量的精力去追根究底地问“为什么”，去追问：最根本性的原理、本质、要素是什么？

实用工具：用简单画布分析进行三要素拆解。

1）价值主张，我们提供给客户的产品或服务是什么。2）客户细分，我们的客户是怎么定位的。3）成本结构，整体的成本结构是怎样的？4）收入来源：收入来源在哪里？5）关键业务，企业做的业务动作是什么？6）其他关键要素：重要伙伴，核心资源，客户关系，渠道通路。

三要素分析法

把事物分成三要素分析，可以满足绝大部分实践的需求，三个要素之间的互动是大脑最容易理解的。