《经营制胜——清华管理公开课》作者宋志平，是由企业家嬗变而为的写作者，在企业摸爬滚打40年，曾任中国建材集团的董事长，兼任国药集团董事长，将建材集团从年收入20亿带到了4000亿，成为全球最大的水泥企业。正因如此，他拥有更多的实战经验，做企业的人，不妨一读。
经营不同于管理，尽管这两个词经常放在一起说。管理是向内，处理好人机物料的关系，提高效率；经营是向外，面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择，目的是提高效益。
如果说的通俗一点，管理是省钱，经营是挣钱。
针对有效的经营者，宋志平提出五点任务：
第一，做出正确的选择。
第二，有效的创新，风险降到最低。资本的主要功能是用于创新，资本是创新的杠杆。这也是为什么美国人拥有那么多创新的原因，因为其资本市场非常发达。
第三，创造价值。
第四，整合资源。当今世界，大企业多数是凭借整合资源发展起来的，而不是仅仅依靠自己滚雪球。
第五，共享机制。例如，华为的成功归结为两点，一是企业家精神，二是财散人聚的机制。
只实践不学习的企业搞不好，只学习不实践的企业也一样，未来是“企业+商学院”模式，相当于医学院的老师上午教课，下午问诊，加上“会诊”制度，就可以找到症结所在。