618的会议纪要人人都在甩锅。领导会签后就完事，让我赶紧下发，但伍部长不同意鸡毛蒜皮的小事也放在里面一起发；而罗助理人总装车间好不容易列出一堆问题工作态度认真，希望我去跟蒋主任沟通一下再取消附件；而我自己根本不确定最应该说服的是谁。如果我带着那个累赘的附件下发了，回头还要让我逐项跟进落实情况；如果以因为没经过充分讨论不下发文件（本来不应该去找领导签字），没讨论过执行时间是否有冲突就下发这是很仓促的。

这个会从筹备到召开到会议纪要安排我做记录，就是一件奇葩事。而让我现在处于这么被动地位的原因，主要在于自己忙着一味抱怨而忘记去思考怎么解决问题，自己心中没有形成一套清晰的沟通方案，让自己化被动为主动。这是以后工作需注意的点，只有自己想明白了沟通的目的是什么？不可能满足所有人的的想法时，一定事先要有自己的一套合理的做法，然后用这一套去说服别人，只要能说服相关方，你就实现了自己的沟通目标。千万别指望领导每次都能给你好方法，只有自己想出沟通的目标及方法，说服领导才是最有效的方式。

人人都在甩锅，最后这个618的专题会终究会成为一个烂尾，人人是对办公会决议事项负责。以后这种甩锅让我去沟通、协调的事还会有很多，关键是自己心里主意正正的，在文件签字阶段就看明白矛盾的核心，想清楚沟通策略、沟通目标，遇到难沟通的事不是陷在抱怨里，而是积极想办法让自己由被动变主动。

以上，是我从这个从头到尾嫌弃的618会议纪要得到的启示。遇到讨厌的、难沟通的问题，抱怨并不能帮助解决问题，平静地寻找沟通的突破口，明确自己沟通的目的，才能让自己今后的工作中化被动为主动。直面一切讨厌的问题、不一味抱怨，才能突破性、创新地解决问题。逃避、抱怨真的没有用。